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MBOコンサルティングの事例
MBOコンサルティング
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経営者の希望 問題・課題 実施策 結果

元気なうちに事業承継

■W社の創業者ワタナベ氏は、自身が元気なうちに会社の行く末を考え、事業継承したい。

■高水準の技術力が売りであり、経営者には事業内容を理解したワダ氏を考えている。

営業・財務もわかる右腕がほしい

■身内や親族に、後継者となる人物がいない。

■次期社長候補のワダ氏は元々技術畑の人間で、営業・財務のことがわかっていない

株式譲渡し右腕を派遣

■事業継承ファンドF社に株式を譲渡し、財務・営業に明るい人物を役員として派遣してもらうよう契約。

■ワダ氏に33%、MBOファンドのF会社に67%を譲渡した。

譲渡先の後ろ盾と頼れる補佐を得る

■ファンドの推薦人物は、経験や地縁に恵まれ、財務にも精通しており、ワダ氏の補佐役として不足はない。

■培われた技術力や企業文化への影響が少ない

MBOコンサルティングの流れ
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